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  • 2

    High-Impact Framework for Innovation (“Hiffi”): Design Thinking y más alla

    • Panorama de negocio

    • Un marco de innovación flexible

    • El método (proceso de innovación extremo a extremo)

    • Algunos enfoques en el modelo de expediciones Hiffi: Design Thinking, de Bono Thinking, Agile, Lean Startup, Lean UX y ExO.

    • Design Thinking en Hiffi

    • Secuencias Adaptativas en Hiffi (Ejemplos configurando secuencias para diversos enfoques: d.School, Darden, ExO Sprint y LeanStack)

  • 3

    Etapa preliminar del Caso Práctico: De un problema estratégico a una corazonada de negocios

    • Identifica el Problema Estratégico

    • Evalúa la idoneidad del enfoque

    • Establece la declaración de la oportunidad

    • Explora razones y barreras

    • Crea tu Brief de Oportunidad

  • 4

    Customer-Problem fit expedition: de la corazonada de negocio hasta los resultados deseados del cliente

    • De la corazonada de negocio hasta los resultados deseados del cliente

    • PREPARA TU INVESTIGACIÓN

    • Identifica los Stakeholders clave

    • Planifica tu investigación

    • Crea una guía de entrevista

    • EJECUTA TU INVESTIGACIÓN

    • Obtén datos e información de Stakeholder(s)

    • SINTETIZA LA INFORMACIÓN

    • Entiende los "Journeys" individuales

    • Identifica segmentos

    • Humaniza los segmentos (i.e. crea "Personas")

    • Describe los "Journeys" de las "Personas"

    • Evalúa y selecciona las "Personas" meta

    • Articula el Criterio de Diseño de Persona(s) seleccionada(s) apoyándote del "Job Map"

    • Cómo podrías potenciar tus resultados: Obteniendo revelaciones con la Ciencia de Datos

  • 5

    Concept-Strategy fit expedition: de los resultados deseados por el cliente hasta los conceptos de negocio

    • De los criterios de los interesados a los conceptos de negocio prometedores

    • GENERA CONCEPTOS DE SOLUCIÓN

    • Genera y selecciona ideas de solución

    • Idea el nuevo "Journey" de la Persona (segmento) meta

    • DEFINE LA ESTRATEGIA DE UN CONCEPTO

    • Describe la propuesta de valor del concepto

    • Define el modelo de negocios del concepto

    • Crea una hoja de ruta (roadmap) del concepto e identifica la solución mínima comercializable (MMS)

    • EVALÚA LAS OPCIONES DE CONCEPTO DE SOLUCIÓN

    • Evalúa y selecciona las mejores apuestas apoyándote de una matriz de Impacto-Apropiabilidad

  • 6

    Problem-Solution fit expedition: de los conceptos de negocio a la viabilidad de negocios

    • De los conceptos de negocio prometedores a la viabilidad de negocio

    • IDENTIFICA LAS SUPOSICIONES CLAVE DE UN CONCEPTO

    • Identifica las suposiciones clave guiado por declaraciones genéricas

    • PLANEA Y EJECUTA EXPERIMENTOS

    • Define experimentos

    • Construye prototipos

    • Mide tus resultados

    • Aprende de los resultados y nueva información

    • AJUSTA TU DISEÑO DE LA SOLUCIÓN MÍNIMA COMERCIALIZABLE

    • PRESENTA ("PITCH") TUS OPCIONES DE CONCEPTO A STAKEHOLDERS CLAVE PARA SU "APROBACIÓN"

  • 7

    Cierre

    • ¡Piensa en grande, empieza en pequeño e itera rápido!

    • ¿Qué seguiría para un concepto de solución aprobado (iniciativa)?

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