• Curso On-Demand, a tu ritmo y a tus tiempos

  • Certificación Opcional

  • Videos y ejercicios prácticos

  • 12 horas de videoclases a tu disposición

  • Experiencia de 3 fundadores de Consultorías latinoamericanas con presencia internacional

Módulos del curso

  • 1

    🌐 Introducción a la Innovación Holística

  • 2

    🔎 Conoce el marco de trabajo Hiffi (High Impact Framework for Innovation)

  • 3

    🏁 Estrategia

    • 3.0 Bienvenida Módulo Estrategia

    • 3.1 Estrategia de negocio- Introducción

    • 3.1.1 Estrategia de negocio - Errores Comunes

    • 3.1.2 Estrategia de negocio - Cinco Preguntas

    • 3.1.3 Estrategia de negocio - Retos Estratégicos

    • 3.1.4 Estrategia de negocio - Introducción a Caso de Estudio

    • 3.2 Estrategia & Innovación

    • 3.2.1 Estrategia & Innovación: ¿Cómo se relacionan?

    • 3.2.2 Estrategia & Innovación: Enfoque de Innovación

    • 3.2.3 Estrategia & Innovación: Importancia de la Estrategia de Innovación

    • 3.3 Formulación de la Estrategia de Innovación: ¿Cómo se FORMULA una estrategia de innovación?

    • 3.3.1 Formulación de la Estrategia de Innovación: Papel de la innovación en la empresa

    • 3.3.2 Formulación de la Estrategia de Innovación: Vincular la innovación a la estrategia de negocio

    • 3.3.2 Formulación de la Estrategia de Innovación: Ejercicio

    • 3.3.2 Formulación de la Estrategia de Innovación: Ejemplo de Solución

    • 3.3.3 Formulación de la Estrategia de Innovación: Definir la visión de la innovación

    • 3.3.4 Formulación de la Estrategia de Innovación: Evaluar la capacidad actual de innovación

    • 3.3.5 Formulación de la Estrategia de Innovación: Definir los objetivos de la innovación

    • 3.3.6 Formulación de la Estrategia de Innovación: Portafolio y Presupuesto de innovación

    • 3.3.6.1 Formulación de la Estrategia de Innovación: Matriz de Ambición de Innovación

    • 3.3.6.2 Formulación de la Estrategia de Innovación: Asignación de Presupuesto

    • 3.3.6.3 Formulación de la Estrategia de Innovación: Financiamiento de Estrategia de Innovación

    • 3.3.7 Formulación de la Estrategia de Innovación: Roadmap

    • 3.3.7.1 Formulación de la Estrategia de Innovación: Roadmap Ejemplo

    • 3.3.7.2 Formulación de la Estrategia de Innovación: Roadmap Consideraciones

    • 3.4 Ejecución de una estrategia de innovación

    • 3.4.1 Ejecución de una estrategia de innovación: Value streams

    • 3.4.2 Qué es una Epica de innovación

    • 3.4.3 Epic de Negocio: Un ejemplo

    • 3.4.4 La estrategia de innovación influye en cómo se asignan los fondos

    • 3.4.5 De tal manera que se logren nuevos y mejores negocios centrales

    • 3.4.6 Gobernar el flujo de iniciativas (Epics) con un Kanban de Portafolio

    • 3.4.7 Kanban de portafolio, backlog de portafolio y value streams de desarrollo

    • 3.4.8 Descomponer las iniciativas de innovación (Epics)

    • 3.4.9 Un Roadmap a corto plazo guía los esfuerzos de desarrollo de una solución

    • 3.4.10 Tenemos las condiciones para una gran ejecución de la Estrategia de Innovación

    • 3.4.11 Implementar las condiciones para ejecutar la Estrategia de Innovación

    • 3.4.12 Los value streams de desarrollo ágil deben ser habilitados

    • 3.4.13 Necesitamos entender nuestra actual capacidad del SIS

    • 3.4.14 Declaración de la misión del Equipo de Transformación del SIS

    • 3.4.15 Un Equipo de Transformación del SIS

    • 3.4.16 Tipos de ítems del backlog de transformación de la capacidad

    • 3.4.17 Discusión 1

    • 3.4.18 Discusión 2

    • 3.4.19 Discusión 3

    • 3.4.20 Discusión 4

    • 3.4.21 Discusión 5

    • 3.4.22 Discusión 6

    • 3.5 Ejecución de Estrategia de Innovación: Ejemplo de Roadmap Personal

    • Descarga Panorama y Estrategia de Caso Hipotético P&G y Unidad de Cuidado de la Piel

    • Recapitulación

    • Quiz Módulo Estrategia

    • Descarga el material del Módulo 3

    • Ayúdanos a mejorar

  • 4

    📇 Procesos

    • 4.0 Bienvenida Módulo Procesos

    • 4.1 Elemento Procesos de Innovación

    • 4.2 Objetivos del Módulo

    • 4.3 Sección Tipos de procesos

    • 4.3.1 Tipos de procesos para el sistema de gestión de innovación

    • 4.3.2 Planear

    • 4.3.3 Ejecutar

    • 4.3.4 Verificar

    • 4.3.5 Actuar

    • 4.3.6 De la estrategia empresarial todo lo demás fluye

    • 4.4 Sección: Enfoque ágil de los procesos de innovación

    • 4.4.1 Por qué los procesos de negocio

    • 4.4.2 Valor de negocio y grado de repetición

    • 4.4.3 Algunos enfoques utilizados actualmente

    • 4.4.4 Que es agilidad

    • 4.4.5 Necesidad de enfoques ágiles

    • 4.4.6 Método adaptativo: Una analogía

    • 4.4.7 Manifiesto ágil

    • 4.4.8 Qué es Scrum

    • 4.4.9 Proceso iterativo y adaptativo

    • 4.4.10 Características principales

    • 4.4.11 Entrega de valor temprana, incremental y frecuente

    • 4.4.12 Ajuste rápido

    • 4.4.13 Economía ágil: La entrega temprana tiene mayor valor

    • 4.4.14 Los equipos ejecutan Sprints (Iteraciones de proceso)

    • 4.4.15 Sprints ágiles

    • 4.4.16 Los equipos de Scrum ejecutan iteraciones (sprints) apoyados por Kanban

    • 4.4.17 Beneficios clave de un proceso ágil (Scrum)

    • 4.5 Sección: Proceso de innovación y toolkits

    • 4.5.1 Integración de enfoques establecidos y de vanguardia

    • 4.5.2 Acerca de algunos de los enfoques clave

    • 4.5.3 De la oportunidad al Valor Único para los Stakeholders

    • 4.5.4 Modelo de expediciones Hiffi

    • 4.5.5 Modelo de expediciones: Características del patrón de progreso

    • 4.5.6 Modelo de Expediciones: Orientación hacia la visión y objetivos

    • 4.5.7 Modelo de Expediciones: Mochilas de herramientas

    • 4.5.8 Una mochila de herramientas es usada por un equipo ágil para un propósito

    • 4.5.9 No es un proceso lineal o una secuencia fija de actividades

    • 4.5.10 Touch Room Hiffi: Espacios de gestión visual con herramientas físicas yo digitales

    • 4.5.11 Modelo de Expediciones Hiffi: Objetivos generales de expediciones

    • 4.5.12 DESCUBRIMIENTO Y DISEÑO_Qué deberíamos construir

    • 4.5.13 Hacia la viabilidad de negocio

    • 4.5.14 Ejemplo de una secuencia adaptativa para un market pull

    • 4.5.15 Ejemplo de una secuencia adaptativa para un technology push

    • 4.5.16 Tareas ExO Sprint para un equipo Edge mapeadas como una secuencia Hiffi

    • 4.5.17 Ejemplo en la industria de lácteos: Necesidades identificadas de adultos mayores

    • 4.5.18 Viaje emocional del equipo en etapas tempranas

    • 4.5.19 DESARROLLO Y ENTREGA DE VALOR INICIAL: Cómo deberíamos construir, lanzar y operar

    • 4.5.20 Hacia la tracción de negocio: Equipos de ejecución ágiles

    • 4.5.21 La lógica de negocio validada se convierte en una arquitectura mínima viable

    • 4.5.22 EVOLUCIÓN DURANTE EL CICLO DE VIDA: Cómo optimizamos y crecemos

    • 4.5.22a Hacia la conquista del mercado principal (mainstream)

    • 4.5.22b La arquitectura habilita autonomía y alineación en la agilidad

    • Ejercicio de Caso Hipotético: SOCOVESA

    • Resultados Ejercicio: SOCOVESA

    • 4.6 Gestión del portafolio de innovación - Introducción

    • 4.6.1 Gestión del portafolio de innovación - Análisis Portafolio (CORE)

    • 4.6.2 Gestión del portafolio de innovación - Análisis Portafolio (Plataformas Adyacentes)

    • 4.6.3 Gestión del portafolio de innovación - Análisis Portafolio (Transformacionales)

    • 4.6.4 Gestión del portafolio de innovación - Pasando a la Acción

    • 4.6.5 Gestión del portafolio de innovación - Pipeline y Proceso de Innovación

    • 4.7 Sección_Gestión de habilitadores de la innovación

    • 4.7.1a Evaluación de Capacidad del sistema de innovación

    • 4.8 Sección: Procesos de negocio de apoyo

    • 4.8.1 Procesos de apoyo

    • 4.8.2 Investigación y Desarrollo Tecnológico (I+D) e Innovación

    • 4.9 Sección_Medición del desempeño de la innovación

    • 4.9.1 Medición del desempeño

    • 4.9.2 Medición del desempeño_Aprendiendo de los resultados

    • 4.10 Sección_Auditoría interna del sistema de innovación

    • 4.10.1 Auditoría interna

    • 4.11 Sección_Mejora continua del sistema de innovación

    • 4.11.1 Mejora

    • 4.12 Interrelaciones clave del elemento Procesos con los otros elementos del sistema de innovación

    • Puntos clave para el ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación de la mejora de los Procesos de Innovación

    • Pasos generales de ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en Roadmap (Capa de Procesos)

    • Explicación de ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en Roadmap (Capa de Procesos)

    • Recapitulación Módulo 4

    • Quiz Módulo 4

    • Descarga el material del Módulo 4

    • Ayúdanos a mejorar

  • 5

    🧱 Estructuras

    • 5 Bienvenida al Módulo Estructuras

    • 5.1 Elemento Estructuras de Innovación

    • 5.2 Objetivos del módulo

    • 5.3 Sección Enfoque ágil de las estructuras

    • 5.3.1 Que es una estructura organizacional

    • 5.3.2 Repensando la organización

    • 5.3.3 La organización ágil como el nuevo paradigma dominante

    • 5.3.4 Una estructura organizacional adaptable

    • 5.3.5 Rol y responsabilidades asociadas: Un ejemplo

    • 5.3.6 Equipo Scrum: Una estructura de equipo básica para el desarrollo ágil

    • 5.3.7 Roles y responsabilidades principales en un equipo Scrum

    • 5.3.8 Dinámicas de equipo

    • 5.3.9 Equipo multidisciplinario y multifuncional

    • 5.3.10 Ventajas de los equipos multifuncionales

    • 5.3.11 Agilidad a escala: Enfoque Spotify

    • 5.3.12 Agilidad a escala - Enfoque SAFe

    • 5.3.12a Equipos de equipos ágiles

    • 5.3.13 Consideraciones de diseño para estructuras relacionadas con innovación

    • 5.4 Gobernanza de la Innovación

    • 5.4.1 La gobernanza y su importancia

    • 5.4.2 Elementos clave de Hiffi que intervienen en la gobernanza de la innovación

    • 5.5 Estructuras de innovación

    • 5.5.1 Configuración variable de la estructura organizacional para la innovación

    • 5.5.2 Estructura general para la innovación (para esfuerzos internos)

    • 5.5.2a Equipo de transformación del SIS

    • 5.5.2b Equipo de gobernanza de la innovación

    • 5.5.2c Equipo de Iniciativa de Innovación

    • 5.5.2d Equipo de innovación extendido y equipo de apoyo

    • 5.5.2e Otras estructuras a considerar

    • 5.5.3 Modelos generales de gobernanza y gestión

    • 5.6 Ejercicio: Estructura General de Innovación en tu organización

    • 5.7 Equipos de Innovación

    • 5.7.1 Equipos de innovación ágiles (De la exploración a la explotación)

    • 5.7.2 Cadencia disciplinada (El "latido" de los equipos de innovación)

    • 5.8 Implicaciones para la tecnología digital

    • 5.8.1 Estructura del negocio digital

    • 5.9 Interrelaciones clave del elemento Estructuras con los otros elementos del sistema de innovación (tarea para pensar holisticamente)

    • 5.9.1a Interrelaciones clave con el elemento Estructuras

    • 5.9.1b (pdf) Interrelaciones clave con el elemento Estructuras

    • Ejercicio: Evaluación y Planeación del Nivel de Madurez de las Estructuras de Innovación

    • Puntos clave para el ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación de la mejora de las Estructuras de Innovación

    • Pasos generales de ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en Roadmap (Capa de Estructuras)

    • Recordando como hacer el Ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en el Roadmap

    • Recapitulación Módulo 5

    • Quiz Módulo 5

    • Descarga el material del Módulo 5

    • Ayúdanos a mejorar

  • 6

    🦸🏽‍♀️ Gente

    • 6.0 Bienvenida Módulo Gente

    • 6.1 Elemento Gente

    • 6.2 Objetivos del Módulo

    • 6.3 Sección: Enfoque de Estilos de la Gente

    • 6.3.1 Cuatro funciones o roles para una gestión exitosa

    • 6.3.2 Modelo de Estilo de Gestión de Adizes (enfoque PAEI)

    • 6.3.3 Breve descripción de las 4 funciones

    • 6.3.4 Comprendiendo la mezcla de funciones correcta - Lectura

    • 6.3.5 Ejemplo_Una pequeña organización

    • 6.3.6 Ejercicio_Autoevaluación de Estilo de Trabajo

    • 6.4 Sección: Características de los innovadores

    • 6.4.1 Características de los innovadores exitosos

    • 6.4.2 Características de los innovadores exitosos mapeados al modelo Adizes

    • 6.4.3 Algunos roles para la innovación ágil: Nivel mínimo de funciones PAEI

    • 6.5 Sección: Adquiriendo la mentalidad, el conocimiento y las habilidades

    • 6.5.1 Puede cualquiera adquirir la mentalidad y las habilidades de innovación necesarias.

    • 6.5.2 Mentalidad de crecimiento: Crees que puedes

    • 6.5.3 Ciclo de Luis (Mentalidad de Crecimiento) y Jorge (Mentalidad Fija)

    • 6.5.4 Creciendo las habilidades producir (p) y administrar (a)

    • 6.5.5 Creciendo las habilidades emprender (e) e integrar (i)

    • 6.5.6 Equipo Ágil de Innovación: Selección de Miembros

    • 6.5.7 Creciendo y versatilizando la "p": El individuo con forma de T

    • 6.5.8 Habilitando la "p": Dominios de conocimiento y habilidades

    • 6.5.9 Conocimiento de métodos y herramientas a lo largo del proceso

    • 6.6 Interrelaciones clave del elemento Gente con los otros elementos del sistema de innovación

    • Puntos clave para el ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación de la mejora de la Gente de Innovación

    • Pasos generales de ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en Roadmap (Capa de Gente)

    • Recordando como hacer el Ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en el Roadmap

    • Recapitulación Módulo 6

    • Quiz Módulo 6

    • Descarga el material del Módulo 6

    • Ayúdanos a mejorar

  • 7

    🤝 Cultura

    • 7.0 Bienvenida al módulo de Cultura

    • 7.1 Elemento Cultura de Innovación

    • 7.2 Objetivos de aprendizaje

    • 7.3 ¿Qué es la cultura?

    • 7.3.1 ¿Qué es la cultura?

    • 7.3.2 Los niveles de cultura y sus interacciones: Modelo Schein

    • 7.3.3 De manera similar: Trompenaars y Hampden-Turner (2012)

    • 7.3.4 Lo visible e invisible de la cultura organizacional

    • 7.3.5 Algunos valores y creencias que dan forma a una cultura de innovación

    • 7.4 Identificar y cambiar la cultura de innovación

    • 7.4.1 Identificación de los habilitadores de Hiffi en la relación causal

    • 7.4.2 Mapa Hiffi de la Cultura

    • 7.4.2a Ejemplo: Nokia

    • 7.4.3 Cambiando la cultura (Pirámide hacia los resultados)

    • 7.4.4 Cambiar las creencias transformando los bloqueadores en habilitadores

    • 7.5 Variación de la cultura a través del proceso de innovación

    • 7.5.1 Variación de la cultura a través del Modelo de Expediciones Hiffi

    • 7.6 Interrelaciones clave del elemento Cultura con los otros elementos del sistema de innovación (tarea para pensar holísticamente)

    • 7.6.1a Interrelaciones clave con el elemento Cultura

    • 7.6.1b (pdf) Interrelaciones clave con el elemento Cultura

    • Ejercicio: Evaluación y planificación del nivel de madurez de la cultura de innovación

    • Puntos clave para el ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación de la mejora de la Gente de Innovación

    • Pasos generales de ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en Roadmap (Capa de Cultura)

    • Recordando como hacer el Ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en el Roadmap

    • Recapitulación Módulo 7

    • Quiz Módulo Cultura

    • Descarga el material del Módulo 7

    • Ayúdanos a mejorar

  • 8

    🕸️ Redes

    • Bienvenida al Módulo de Redes

    • 8.1 Elemento Redes de Innovación

    • 8.2 Objetivos del Módulo

    • 8.3 Sección_Importancia de la colaboración

    • 8.3.1 Importancia estratégica creciente

    • 8.4 Sección_Redes internas

    • 8.4.1 Redes de innovación internas informales

    • 8.4.2 Análisis de las redes internas

    • 8.4.3 Impacto de la mentalidad de liderazgo en las redes de innovación

    • 8.4.4 Diseño de una red de innovación interna

    • 8.5 Sección_Redes externas

    • 8.5.1 Redes externas para la innovación (Intro)

    • 8.5.2 Redes externas para la innovación (Enfoque de Innovación)

    • 8.5.3 Redes externas para la innovación (Herramientas y Ejemplos)

    • 8.5.4 Redes externas para la innovación (Ejercicio)

    • 8.5.5 Redes externas para la innovación (Herramientas y Ejemplos)

    • 8.6 Sección_Impulsando el pipeline de innovación

    • 8.6.1 Vinculando las iniciativas a las redes internas y externas

    • 8.6.2 Redes externas para el front-end y etapas posteriores

    • 8.6.3 Ejemplo_Innocentive

    • 8.6.4 Considere la posibilidad de incentivos y recompensas_Ejemplo_Netflix

    • 8.7 Interrelaciones clave del elemento Redes con los otros elementos del sistema de innovación

    • Puntos clave para el ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación de la mejora de las Redes de Innovación

    • Pasos generales de ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en Roadmap (Capa de Redes)

    • Recordando como hacer el Ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en el Roadmap

    • Recapitulación Módulo 8

    • Quiz Módulo Redes

    • Descarga el material del Módulo

    • Ayúdanos a mejorar

  • 9

    💻 Tecnología Digital

    • Introducción Módulo 9

    • 9.1 Elemento Tecnología Digital

    • 9.2 Objetivos del Módulo

    • 9.3 Sección_Impacto de la tecnología digital

    • 9.3.1 La tecnología digital está cambiando el mundo... ¡y a las empresas!

    • 9.3.2 Las Cinco Revoluciones Tecnológicas (según Carlota Pérez)

    • 9.3.3 Las tecnologías digitales SMACIT fue sólo el comienzo

    • 9.3.4 Las tecnologías digitales están cambiando el juego

    • 9.3.5 Ley de Moore

    • 9.3.6 Ritmo engañoso de cambio lineal vs. exponencial

    • 9.3.7 Las implicaciones de las tecnologías exponenciales son imposibles de predecir

    • 9.3.8 Los tiempos actuales instan a los líderes a aumentar su conciencia y conocimiento de la Tecnología Digital

    • 9.3.9 La disrupción digital está afectando a cada industria de diferentes maneras

    • 9.3.10 Inhibidor o asesino de la innovación_El sistema inmunológico corporativo

    • 9.3.11 La disrupción digital es acerca de crear valor disruptivo

    • 9.3.12 Ejemplo TechnoGym_Bienestar conectado

    • Ejercicio: Aprovechando el envase/botella de un producto de cuidado de la piel para mejorar la experiencia del usuario

    • Una solución existente de SK-II de P&G

    • 9.4 Sección_Lo que una organización puede hacer con la tecnología digital

    • 9.4.1 Para qué puede una organización aplicar las tecnologías digitales

    • 9.4.2 Formas usuales de innovación o disrupción digital

    • Ejercicio para reflexión y discusión: De la Propiedad de un Coche al “Coche como un Servicio”

    • 9.4.3 Cuatro enfoques para la transformación digital

    • 9.4.4 El modelo de las cuatro rutas (MIT CISR)

    • 9.4.5 La gasolinera del futuro_Digitalizando la experiencia de cliente y la excelencia operacional

    • 9.4.6 Aplicación de las tecnologías digitales para la capacidad del sistema de innovación

    • 9.5 Sección_Bloques de construcción para la transformación digital

    • 9.5.1 Compitiendo en la era digital

    • 9.5.2 La madurez digital como ventaja de unos pocos

    • 9.5.3 Cuánto queremos transformar nuestro negocio

    • 9.5.4 Dos tipos de transformación de negocio (Perspectiva del MIT CISR)

    • 9.5.5 Bloques de construcción para la transformación digital (MIT CISR)

    • 9.5.6 Plataformas tecnológicas detrás de los bloques de construcción

    • 9.6 Sección_Mejorando los procesos

    • 9.6.1 Diseñando la columna vertebral operacional

    • 9.7 Sección_Impulsando nuevo valor

    • 9.7.1 Diseñando el negocio digital_Plataformas digitales

    • 9.8 Sección_Implicaciones para la estructura organizacional

    • 9.8.1 Diseñando el negocio digital_Marco de responsabilidad

    • 9.8.2 Modelo ITaaS (IT as a Service)

    • 9.9 Interrelaciones clave del elemento Tecnología Digital con los otros elementos del sistema de innovación

    • Puntos clave para el ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación de la mejora de Tecnologías y Capacidad Digital para la Innovación

    • Pasos generales de ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en Roadmap (Capa de Tecnología Digital)

    • Recordando como hacer el Ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en el Roadmap

    • Recapitulación Módulo 9

    • Quiz Módulo Tecnología

    • Descarga el material del Módulo

    • Ayúdanos a mejorar

  • 10

    ☝🏻 Liderazgo

    • 10.0 Bienvenida Módulo Liderazgo

    • 10.1 Elemento Liderazgo

    • 10.2 Objetivos del módulo

    • 10.3 Sección_Los líderes como impulsores o inhibidores

    • 10.3.1 El liderazgo es a menudo una barrera para la innovación

    • 10.3.2 Sobre liderar y gestionar trabajadores del conocimiento

    • 10.3.3 La financiación también puede ser una barrera para la innovación

    • 10.3.4 La aversión al riesgo también puede ser una barrera para la innovación

    • 10.3.5 Los silos organizacionales también pueden ser una barrera para la innovación

    • 10.3.6 La asignación de tiempo también puede ser una barrera para la innovación

    • 10.4 Sección_Liderazgo vs. gestión

    • 10.4.1 Alguna evidencia de estudios sobre el liderazgo que impulsa la innovación

    • 10.4.2 El cambio o transformación requiere de liderazgo y gestión

    • 10.5 Sección_Características de un líder de la innovación

    • 10.5.1 Características de los líderes de innovación exitosos

    • 10.6 Sección_El enfoque de ocho acciones

    • 10.6.1 Los ocho pasos (acciones) de Kotter

    • 10.7 Sección_Liderando la transformación

    • 10.7.1 Fundamentos de liderazgo para impulsar la innovación

    • 10.7.2 Enfoque Hiffi para liderar una transformación

    • 10.8 Interrelaciones clave del elemento Liderazgo con los otros elementos del sistema de innovación

    • Puntos clave para el ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación de la mejora del Liderazgo para la Innovación

    • Pasos generales de ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en Roadmap (Capa de Liderazgo)

    • Recordando como hacer el Ejercicio de Evaluación de Madurez y Planeación en el Roadmap

    • Recapitulación Módulo 10

    • Quiz Módulo Liderazgo

    • Descarga el material del Módulo

    • Ayúdanos a mejorar

  • 11

    📘 Cierre

    • Algunos puntos a destacar (Alex Torres - DUX Diligens)

    • Palabras de Cierre (Javier Sevilla - Novarek)

    • Ayúdanos a mejorar el curso - Encuesta final

Compromiso de valor

Nos comprometemos a brindarte el mayor valor de forma más simple.

  • Conocimiento que nutre

    Sabemos que con un enfoque de innovación sistémico basado en el marco Hiffi, el cual además cumple con el nuevo estándar ISO 56002, podrás lograr resultados repetibles de alto impacto de una manera más simple, más rápida, predecible, pragmática y asequible.

  • Inversión que da frutos

    Si tu organización ya ha hecho inversiones en áreas de conocimiento relacionadas con la innovación (ej. en creatividad, agilidad, arquitectura empresarial y tecnologías exponenciales), queremos mostrarte como puedes aprovecharlas incorporando esos activos de conocimiento e infraestructura en un sistema integrado de innovación estratégica basado en Hiffi.

  • Comunidad que motiva

    Forma parte de la comunidad creciente de impulsores de la innovación holística que alimentan y difunden día a día el cuerpo abierto de conocimiento del marco Hiffi. ¡Queremos que la innovación de alto impacto sea lograble y repetible por cualquier organización e individuo que la deseé!

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